房管局年度目标考核办法 房管局年度目标考核办法**市房产管理局年度目标考核办法一、总则1．为建立健全绩效评价和考核制度，形成客观公正、奖惩分明的激励机制，促进全局系统干部职工干事创业、创新争先，推动我市房地产事业持续快速协调健康进展，特制定本办法。2．本办法主要适用于局属单位及机关科室的年度目标考核。3．目标考核坚持效率优先兼顾公平原则，坚持分类管理、量化考核原则；坚持突出重点、简便易行原则；坚持鼓舞创新、促进争先原则；坚持有奖有罚、正激励与负激励相结合原则。二、考核内容及计分方法4．局属单位、机关科室的考核内容分为职能目标和共性目标；有经济收入任务的局属单位，经济目标也纳入考核内容。5．职能目标主要考核职责范围内工作任务完成情况，包括：年度工作目标完成情况；职能工作开展情况。6．共性目标包括：党风廉政建设、综合治理、计划生育、安全生产、招商引资、调研、队伍建设、信息报送及采纳情况等。7．目标考核实行 100 分制，其中职能目标占 75%，共性目标占25%；职能目标按项目数量平均分配分值，共性目标中党风廉政建设占 4 分，其余各项均占 3 分。8．做好职能工作之外开展的制造性工作，可以加分，但最高不超过 5 分。招商引资奖励办法根据《**市房产管理局招商引资工作实施意见》落实。9．考核内容以每年年初下达的年度工作目标为准，因政策性因素或不可抗力的问题，而影响到目标任务完成的，应于考核前上报局党委，经党委会议讨论确认后，予以调减。10．综合治理、计划生育、安全生产此三项内容中，若有一项内容被一票否决，则全年度工作考核结果为不合格，不再计算汇总分值。11．考核结果分四档，90 分以上属优秀，75 分以上属良好，60分以上属合格，60 分以下或综合治理、计划生育、安全生产中有一项被一票否决，为不合格。三、考核的办法和程序12．考核主要实行平常考核和年终考核相结合、领导评价和群众评价相结合、民主测评和社会反映相结合的办法进行。13．共性目标的考核由有关机关科室根据分工根据平常表现和年终完成情况提供各考核对象的得分；职能目标中的经济收入情况以资金管理中心提供的数据为准。14．年终考核的程序主要有：领导班子或科室负责人述职述廉、民主测评、现场查看、个别谈话等。四、组织领导15．成立考核工作领导小组，局党委书记、局长任组长，局党委副书记、局纪检书记任副组长，局党委其他委员为成员，领导小组下设办公室，局人事教育科科长兼任办...
