执行力拓展活动执行力拓展活动关于执行力的活动 执行力拓展活动_关于执行力的活动 课程目标 正确理解团体与个体、团队成员之间的关系;完善人格，实现畅快表达意原和倾听别人的观点;最终为形成高绩效团队奠定基础。 快速凝练即时团队。发掘 1+12 团队潜能，突破固有习惯障碍，寻找提升组织机能渠道。 课程收获 解除队员的思想武装，消除人与人之间的隔阂和陌生感，拉近团队队员的距离，为受训队员搭建友谊的桥梁，增强团队成员的沟通、协调与凝聚力。 课程特色 建设鹰狼团队：塑造像鹰一样的个人，像狼一样的团队 鹰：刚毅、坚强、迅敏、果敢、专注、进取、雄居高山之巅，搏击蓝天之上 狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、坚韧、策略、形成团队的狼族，是个强大，不可侵犯的整体。人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。 在整个员工职能体系的大冰山上，知识、技能只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之本。也是企业进展的强大驱动力。心旅程培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中，并将此激情延续到工作中去。 执行力拓展活动案例 2024 年 10 月 28 日，姜堰宾馆 10 月份酒店管理人员培训例会在姜堰宾馆三楼溱湖厅召开，本次管理例会以组织进行管理团队执行力拓展训练的形式进行。活动由姜堰宾馆常务副总经理王峰主持，副总经理徐霞及全体领班以上管理人员参加。 管理团队的执行力拓展活动是在完成每月度例行的酒店月度经营分析和各项能源管控指标分析之后立即展开，酒店总经办两位领导主持拓展活动并兼执行裁判，由办公室人事人员担任人事管理助理，首先进行团队的组建工作，组建团队，酒店管理团队所有成员随机组成 2 个竞赛团队;各团队在规定的时间内进行组织工作，整合制定团队的队名、口号、目标，筹集团队活动经费，并选举出本团队的队长 ，负责本次活动国团队的组织、管理、执行工作。 经过 10 分钟的紧张整合工作，两个团队顺利完成了各自团队的组建工作，分别是以餐饮部赵伟景总监为队长的`同舟共济队和以前厅部柳缘健经理为队长的小虎队，并都整合和制定本团队口号、目标，目标承诺、筹集团队活动经费等竞赛项目准备内容。 主持人对两个...
