提醒老板给你加薪 此外，加薪的行情在过去的短短几年里有了巨大的变化
在大多数情况下，各公司对现有员工加薪一事施以巨大压力，但另一方面，对于其他公司的人，特别是公司严重短缺的人才，公司显然又挥金如土
提出合理的加薪理由 像过去一样，关键是要赢得优势
那些取得优势的人就能挣到钱，相反，那些没有优势的人也就不能挣到钱
你是否在产品热销的地区工作，是否掌握着对公司做出巨大利润贡献的部门，是否具有公司稀缺的技能
乔依 P 克拉克，IBM 下属企业的一名项目经理说，对于在收益、产量、顾客满意度方面取得明显优势的专业人员和经理们，加薪也是可以做到的
克拉克先生自从掌握了公司的最大顾客之后，在衡量自我价值时并不是很困难，因为这是一份十分容易衡量的工作
他说：假如你能证明你掌握的部门具有高度的顾客满意度，并且是一个获利性强的部门，同时你的公司也正朝着高顾客满意度的方向努力，那么，你已经将自己置于强有力的地位上了
但是，当你是一名不太容易与利润挂沟的部门经理时，你应当如何是好呢
这时，你需要展示自己的成绩
每项工作都会给你机会给公司做贡献
也许，你所做的工作使公司的成本有了巨大的节约，或者使产量提高了
记录下你的取得的成绩，当对过去的工作进行考评时，将你的
成绩写在备忘录上，并在考评之前送到你的上司手中
同时，你还必须注意维持与上司的关系
在加薪这件事上，他是你惟一的盟友或者是你最大的敌人
注意，当你上司的上司向他询问有关为谁加薪的建议时，确保他站在你的一边
你的年终考评也是你下一次加薪的开始
在考评的过程中，尽量明确你在来年要完成什么目标才能获得一次加薪的机会，并且要清楚如何衡量这些目标
这样能够帮助你明确目标，但是想做到这一点可能是困难的，因为公司严守其加薪政策，这点是尽人皆知的
尽管如此，你还是可以通过观察和套问你周围的同时来获得一些线索
例如，随着雇员年龄的增大，有些公
