月度绩效考核实施方案 一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与制造性，达成持续改进之目的，人力资源中心 11 月在集团及各子公司范围内推行全员参加绩效考核（XX 除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为法律规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为 2024 年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。 二、 数据分析 1、 公司整体成绩分布 2、 各部门优秀比例 以上数据显示： 1、绩效优秀比例整体分布不平衡， XX 优秀比例高达50%，XX 等五个部门优秀比例为 0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同； 2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。 三、 存在问题分析 1、 表单混用签到表格式不统一 2、 培训课件未进行更新 例：XX 部 9 月、10 月、11 月培训课件均为同一课件； 3、 XX 分公司无统一收口； 4、 各别员工有效工作量占比较低 例：XX 实际出勤数 165，绩效考核表工作量 110.63，有效工作量占比 67%； 5、 考勤相关的考核项目达成时间结点不明确； 6、 分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel 表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量； 7、 各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉； 8、 部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异； 9、 部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据； 10、12 月的绩效考核指标各部门提报不统一。 四、 绩效考核改善建议 1、 签到表统一采纳附件 1 表单，以 OA 通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交； 2、 培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可； 3、 XX 公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）； 4、 对于有效工作量占比低于 80%的员工（不包含副经理及以上层级），建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效； 5、 考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日 11：30； PS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，...
