深化财务管理提高出版业的竞争力出版企业的核心竞争力分析对于我国的出版企业而言，具备一定的市场竞争能力是企业不断努力和追求的目标。但是每个企业要想实现这些目标并不容易，而且对于每个出版企业来说在这些复杂多变的市场竞争环境中，只有在出版物的选题策划、产品研发、印制、营销、服务等方面使企业更好的适应外部环境的变化，同时还要不断提高企业读者价值的竞争力，这才是我国出版企业最为核心的竞争力。出版企业的财务管理现状分析随着市场经济的不断进展和出版企业体制改革的不断深化变化，出版企业的财务管理对于出版企业的进展和管理显得越来越重要。所以，出版企业必须转变原有的财务管理观念，重视企业的财务管理，树立起以人为本的财务管理理念和创新意识。目前我国的出版企业正面临着前所未有的体制调整这种新的形式和新的进展环境，虽然我国社会文化的不断繁荣和政策的不断鼓舞为我国的出版企业的进展提供了机会，但是很多出版企业对于本企业财务管理仍然在忽视其重要性。现在我国出版企业在财务管理上存在的主要问题是：（一）财务战略略目标缺失这主要是由于我国的出版企业很多事行政撮合的结果，有些出版企业策划那个里的目标并不明确，所以导致了出版企业财务战略撒谎那个的缺失。（二）资金管理落后资金管理上的较为落后是我国出版企业目前普遍存在的问题，这主要是因为下属单位多开户，而且对于资金的管理也不严格，资金周转的速度较慢，使用率也不高，这就使企业的资金无法发挥出其正常的规模效益。（三）预算不合理我国很多出版企业再编制企业预算时，对于预算指标的制定并没有一套较为科学、合理的方法，只是使企业的预算过程流于一种形式化，而且执行的过程也不严格。（四）财务信息流通慢对于我国大多数出版企业而言，财务信息在流通中并不通畅，而且耽误时间，影响了企业的效率，使企业的财务信息不能及时的为出版企业的经营管理提供数据支持。针对我国出版企业存在的这些财务管理上的问题，企业必须改变长期以来的财务管理模式，特别要改变“不以财务管理为纲，不把财务管理贯穿于经营活动的全过程”的做法。力争实现出版企业的规模经济，增强企业的核心竞争力。所以，必须强化出版企业的财务管理，提高企业的核心竞争力。出版企业强化财务管理的策略（一）提高出版企业财务人员的素养企业的财务人员是我们企业进行具体财务核算的操作者，财务管理人员素养的好坏直接影响着出版企业的财务管理水平和管理效果。所以...
