物流主管计划物流主管计划 时间飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面是我编写整理的物流主管计划,欢迎阅读与收藏。 物流主管计划 1 时间如梭,一年的时间即将结束,在这一年中,有挫折,有成长;有疏漏,有成绩。总之,在这一年工作中让我受益颇多。为了来年更好的开展工作,特地制定以下计划: 1、保证工作顺利开展;确保平常的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在今年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资(占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做月盘点,B、C 类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训计划,对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些都会认识到,我信任我能够做好!物流主管计划 2 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,...