物流公司工作计划汇总六篇物流公司工作计划汇总六篇 时间稍纵即逝，我们又将迎来新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我编写整理的物流公司工作计划 6 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 物流公司工作计划 篇 1 第一部分客户服务目标 一、产品所属行业及其特征分析 帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品进展的行业。其具有以下特征： 1、电子行业技术进步快； 2、产品应用范围广； 3、知识、技术、资金密集； 4、产品附加值高。 二、客户要求 因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作法律规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程法律规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。 一、预测仓库容量需求 第二部分仓储战略 在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略： 1、第 8 年产成品、半成品库存估计 从上表可以看到公司的年产量为 6200 单位/年，加上期初库存，即年库存总 量为 7200 单位。 2、第 8 年原料库存估计 二、仓库基本信息 1、自有仓库容量与成本 三、仓储方案 1、根据第 8 年的产量预测与目前的仓储容量，假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。 2、根据第 8 年的物料需求计划和目前的仓储容量），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。 3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品实行不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。 4、仓储成本 4－1 采纳自营仓库原材料仓储费用表 4－2 采纳自营仓库与外包成品仓储费用表 4－3 采纳第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表物流公司工作计划 篇 2 为使本部门今年工作紧随公司进展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定 20xx 年部门工作计划。 一、目...
