物资管理工作总结集锦 7 篇物资管理工作总结范文集锦 7 篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我整理的物资管理工作总结 7 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 物资管理工作总结 篇 1 司在 20xx 物资管理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的进展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型进展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的进展态势，全年完成采购业务 193 笔，采购物资总额 14.47 亿元，平台电子化采购总额 13.86 亿元，电子化采购率达 95.79%，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额 2.26 亿元，公司垫付周转资金 4000 余万元，采购降低额达 1469.46 万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入 200.49 万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本 251 万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型进展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新奇事物能力不强，增值税意识不高，猎取税额计算还不十分清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸...
