物资管理提高建筑企业经济效益讨论［摘要］针对建筑企业物资管理问题，做了简单的论述，提出了强化物资管理策略，共享给相关人员参考。从企业经营的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。通过讨论提出以下策略：（1）构建信息化管理平台；（2）推广应用 BIM 技术；（3）加强物资管理精细化；（4）提高全员的物资管理意识等。现结合具体讨论，进行如下分析。［关键词］物资管理；建筑企业；经济效益；信息化；动态化1 加强物资管理的意义从建筑企业的角度来说，加强物资管理，能够增加经济效益。具体体现如下：1.1 实现资本增值。做好物资全面管控，对减少物资流失以及损害，提高物资利用率，增加经济效益，有着重要意义。1.2 提高资金周转率。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变，增加了资产的流动性，进而制造更多的经济效益。1.3 加强建设成本的控制。建筑企业开展物资管理工作，通过加强物资领取管理和使用管理等，盘活物资资源，提高物资的利用率，减少资源浪费，能够助力成本控制。2 建筑企业物资管理存在的问题2.1 现代化管理理念落后。基于可持续进展理念，建筑企业若想紧跟时代的进展，必须要不断更新管理理念，树立现代化管理理念，提高管理水平。从实际情况来说，很多建筑企业开展的物资管理工作，采纳的是传统模式，虽然可保证物资法律规范化使用，但缺乏现代化管理理念，难以适应市场环境进展变化。2.2 基础设施薄弱。目前来说，建筑企业项目规模不断扩大，物资需求增加，带动着物资管理工作量的增加。为更好地适应当前的进展实际，提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。很多企业现有的配套设施不完善，难以实现账务、采购以及仓储等的管理信息化，物资管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改进[1]。2.3 物资人才缺乏。从当前物资管理实际来说，存在着重物资供应忽略管理的问题。在工作中注重计划预算，根据进度和质量要求等提供物资，物资管理水平长期得不到提高。除此之外，物资人才缺乏，现有的管理人员，以施工辅助人员为主，缺少专业的培训，对经济金融以及法律等知识的掌握比较少，难以高效开展物资管理工作。3 建筑企业物资管理的策略总结3.1 提高物资管理的信息化水平。基于建筑企业的实际情况来说，若想提高物资管理水平，必须要着力解决物资成本核算和管理的问题。在具体实践中，强化对物资采购的成本核算以及管控力度。除此之外，要不断强化物资发放...
