环卫站个人工作总结（精选 3 篇） 一、指导思想 结合我市“城市管理年”的核心理念，以建设“清爽宜居”的城市环境为工作目标，以零差错、精细化作业，大督查、责任追究制为工作要求，积极推动环卫管理模式改革和制度创新，强化责、权、利和谐统一，促进环卫事业长效进展
二、总体目标 进一步清楚界定环卫处与各部门管理的层次，人员优化重组，强化制度落实，建立责权分明、相互联系、相互制约、相互促进的“两管、两查、两考核”环卫事业管理新模式，打造素养型、效能型、数字型、公平型、和谐型的“五型城管”，提升我市环卫工作的精细化作业水平，推动环卫事业的市场化运行
三、具体措施 改革管理模式，推动环卫事业的市场化运行 1、明确机构设置
新增水上打捞所
为保持耒阳母亲河耒水清洁，两岸风光带清爽卫生，需增设水上打捞所，以保证自耒中电厂至京珠高速耒阳出口青龙塔处的耒水河段及两岸的卫生清洁，进一步完善我市环卫工作
环卫处设置以下部门：办公室、计财股、劳资股、督察股、设备股及安全股;下设 7 所 1 场：清运所、清洗所、城南清扫所、城北清扫所、城东清扫所、水上打捞所、渣土所、固体废弃物处置场
2、环卫作业服务，实行公司化管理
部分环卫作业服务实现半公司化管理
经过深化调研，广泛考察，充分酝酿，结合我处实际确立了以下管理模式： 清运所、清洗所和城南、城北、城东三个清扫所由责任承包转换为立体承包，形成半公司化管理，经费包干，自负盈亏，超支不补
渣土、固体废弃物处置场实行目标责任管理
3、各所、股管理人员实行竞聘上岗制，自由组合，双向选择，增强现有管理干部危机感和责任感，激发管理干部的改革意识、进展意识，切实提高领导者的管理水平和执政能力
加大督查力度，提升精细化作业水平 1、落实责任追究，加大督察力度
根据省级甲类卫生城市的标准，对我市环境卫生及作业实行大督查
一是环卫处督查股增设人员，分责任片区进
