精编个人学习精细化管理心得与收获汇总_共同实现学校进展的愿景。总而言之，通过这次听报告，提高了认识，明确了职责，在今后的工作中，要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐进取的校园，为创建精细化工作而不懈努力。下面是由我为大家整理的精编个人学习精细化管理心得与收获汇总，仅供参考，欢迎大家阅读。精编个人学习精细化管理心得与收获汇总 为实现中国社会又快又好进展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下： 一、指导思想 以科学的进展观为指导，坚持管理与生产并举的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好公司精细化管理活动的落实，努力实现管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、料、法、环等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探究企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以制度标准考核的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展精品工程创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。 4、推动设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格根据更换计划及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行八...
