精编参加高效团队培训心得体会参考_自己在各方面尽量要做得最好，能成为榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，感染团队的每一位成员，这样才能提高成员的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关怀的团队氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。下面是我为大家整理的精编参加高效团队培训心得体会参考范文，以供大家参考借鉴！精编参加高效团队培训心得体会参考范文 有首歌唱的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。 一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，单人能力有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢?胡总给我们主要从三个方面进行了分享： 1、建立团队的共同目标 文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的服务成本效率作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。 2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势 德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的长处。发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发现缺点，从而本着爱之深、责之切的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么?希望把自己培育成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下我的贡献在哪里?。识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的沟通实现假设测试调整再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话他能...
