精选咨询合同模板 6 篇 企业咨询合同模板 下面是我分享的精选咨询合同模板 6 篇 企业咨询合同模板，供大家品鉴。精选咨询合同模板 1 甲方： 乙方： 本着诚信合作、共同进展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 人力资源管理现状的调研分析 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 组织职位体系 梳理并编制的组织结构。 设计符合甲方进展战略要求的组织结构。 编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位进展矩阵。 对新组织结构的各岗位进行人员定编。 绩效管理体系 编制绩效管理手册。 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 薪酬福利体系 编制薪酬福利管理手册。 选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 设计各职族职等的宽带薪酬体系。 对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 建立员工培育和进展体系 设计满足甲方进展战略的员工素养模型。 设计持续不断满足员工能力素养提升的培训体系。 建立人力资源流程和制度 建立人力资源系统的主要管理流程。 建立人力资源系统的主要管理制度。 咨询方案的指导实施 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培育及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定进展的目标。 三、项目时间计划 本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分： 第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。 第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间估计为 15 个工作人日。 第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间估计为 20 个工作人日。 第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间估计为 10 个工作人日。 第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，...
