绩效提成方案

绩效提成方案绩效提成方案 1 第一条 方案目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务员的工作积极性。 第二条 薪资构成 业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 业务员标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业务员业绩任务额度为 50000 元/月，底薪 1500 元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为 0.52% 3. 业务提成设定为 4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.51%。020000 元费用提成 0%；2000040000 费用提成 0.5%；4000050000 元费用提成 1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受 0.30.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 20xx 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000绩效提成方案 2 夏威夷温泉 spa 会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所讨论决定，把 5 月份改版的绩效提成方案做如下调整； 一、绩效挂钩对象 本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门 前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银 男女宾部：含部门领班、服务员 四季厅：含部门领班、服务员 楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员 第二板块：后勤部门 办公室：主管（包含带班主管）、文员 pa 部：部门领班、pa 员 厨房部：厨师长、厨师 二、销售提成比例 注：预定单流程 到销售部领取预订单→接到客人预...