市场部绩效考核建议一、销售部门绩效考核1． 销售访问次数2． 销售访问效率3． 销售签单情况4． 客户关系维护5． 市场进展情况6． 直销时，销售人员的绩效考核方法（包括销售和回款）。7． 分销业务或区域大宗定单操作时，销售人员的绩效考核方法（包括销售和回款）。8． 销售人员完成 TR6000 系列电厂脱硫产品或其它产品的市场推广时的薪金发放方式。9． 销售人员的薪金发放方式。绩效考核：以销售额为主，兼顾其它方面的工作。二、综合运营部人员的绩效考核1.出勤情况2.日常工作完成情况3.完成标书制作情况4.现场提供技术支持情况5.紧急投标任务配合情况6. 法律规范合同文本，按销售规则签定合同及执行合同，加强合同管理。7.配合技术部，做好发货、安装、验收、售后等销售合同签定后的相关工作流程。绩效考核：根据日常工作表现、紧急任务完成情况、团队协作精神等综合考评。三、进展部人员的绩效考核1、做好市场调查、竞争对手资料分析及市场份额的分析，跟踪监测仪市场的最新信息。2.、搞好产品促销活动，及时跟踪客户需求，努力做好自有产品的推广工作。3.、不断学习监测仪市场的最新知识，掌握公司自有产品的脉络，积极向客户宣传自有产品，并做好自有产品介绍、演示等工作。4、新业务的熟悉及推广情况绩效考核：新业务熟悉、推广情况；市场调查及新技术新设备跟踪情况
