老板年终工作总结（汇总 3 篇）老板年终工作总结 第 1 篇 20xx 年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1、销售额：全年实现销售额 5800 万元，其中出口销售额5200 万元，实现了加大增长。 2、其中张军 2600 万贾国涛 1700 万梁向平 400 万，张娜400 万。 我们在抓住老客户的同时，20xx 年的主要突出增长点为张军 TRI 英国客户，提供了 xxxx 万的订单，还有贾英国 UK 系列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。 二、20xx 年公司总体战略的目标是突破一个亿（4 个渠道） 新的一年，我们制定了工作计划和细化指标，通过多渠道多手段开辟市场，更大的占有市场份额。 （一）国内市场 1）构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以采购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。 2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了一定的知名度和影响力，20xx 年，必须要在原有的基础上增强服务，改进设备，扩大市场。 （二）国际市场 3）激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参加国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深化了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，讨论开发新产品，进一步促进战略目标的实现。 4）努力构建国际直销模式~减少中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增强我们的竞争力和减少对客户的依赖性。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以 6S 为突破口，提高人员素养和执行力，20xx 年，在加强培训的同时，一定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有经验的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。 四、20xx 年存在问题和不足 （1）订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年 42.6。产品过于单一化，力争 20xx 年开发一个新产品来弥补。1 月份，张军会有 2 个重要客户来我们公司，这牵扯到大约 3000 万到 4000 万的订单，各部门务必竭力配合。 （2）图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。 （3）采购质检入库付款，还不是很流畅。进一步改进。 （4...
