职业经理应需提升八种能力职业经理应需提升八种能力 企业决策及管理产生高效的前提是，职业经理应具有较高的素养并能充分发挥自己的作用，我认为职业经理人应提升以下八种能力
一、正直的人格魅力
职业经理人的人格力、在群众中的威望和影响力，是靠职业经理在企业内外的交往中表现出来的
一是有较高的责任感和职业道德水准
诸如，自觉遵守企业的规章制度，仔细履行有关政策，带头执行董事会的决议，自觉维护企业的信誉和形象
二是有事事率先垂范的表率能力
在各方面要求员工做到的，职业经理人先要做到，在员工中形成最有效的榜样力量
三是有亲和感召力
常常深化员工，关怀员工生活冷暖，平等待人
实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业
二、准确的推断能力
具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与进展的高度，对企业众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康进展
三、成熟自信和沟通公关能力
一位成熟自信的职业经理人应把自己取得的成绩看得比自己的荣誉和地位更重要
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把"一班人"紧紧凝聚在一起
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于公关网络建设、协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存进展空间，为"产品出得去"铺平道路
四、善于处理危机及突发事件
企业的进展不可避开要出现短期或长期的危机、及不可预测的突发事件（火灾、员工伤亡等),为怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业正常生产经营带来的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀经理必备的素养之一
五、精通市场经济
