联社领导述职报告联社领导述职报告 200x 年,xx 联社在省联社朝阳办事处的直接领导下,以专项票据兑付准备工作为主线,以实现可持续进展为目标,以存贷款营销、不良贷款清收为重点,以强化管理为手段,在全体职工的共同努力下,较好的完成了全年的工作任务,联社领导述职报告
一、指标完成情况 ①各项存款较年初增加 xxx 万元 ,完成市办任务 xxx 万元的 xx%,低成本资金较年初增加 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xx
②各项贷款较年初净增 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xx%
③表内不良贷款较年初下降 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xxx; 票据置换不良贷款较年初下降 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xxx; 重点监控类贷款较年初下降 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xxx; 抵债资产处置变现 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xxx
④实现各项贷款利息收入 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的xxx
⑤营业费用列支 xxx 万元,为市办下达计划 xxx 万元的 xxx
⑥实现账面利润 xxx 万元,实现经营利润 xxx 万元,完成市办任务 xxx 万元的 xxx
二、主要工作措施 (一)资金组织 1、把提升服务水平、提高核算质量作为落脚点
通过印发联系卡、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究、全程服务等制度,为客户提供文明、高效、快捷的服务
十一月下旬,根据省银行业协会关于在全省开展 xxx 省银行业优质文明服务推动月活动的要求,全县上下积极起来,通过悬挂条幅,张贴标语,发放传单等多种形势广泛宣传,有力地促进了文明优质服务水平的不断提高
2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础
借助统一法人的契机,本着优化资源,合理布局,降低成本,提高效益的原则,对营业网点进行合理规划和改造