营销奖惩制度 营销奖惩制度 1 1、售房部销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。 2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。 3、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。 4、作息时间：销售人员上班时间是：上午 8：30 至下午6：00，实行每周六天工作制，由销售人员按实际情况安排轮休（但不能在周六、周日安排轮休）。 5、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，早退以是否按时离开工作地点为准，擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。 6、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。 7、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。 8、销售经理和副理对销售人员将进行定期考核，实行末位淘汰制。 营销奖惩制度 2 1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装法律规范干净。 （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。 3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。 （1）本年 3 月 1 日以前成立的单位。 （2）全年完成公司下达的工作任务达 90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。 （3）有良好的.团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。 （5）全年书面被投诉 3 次以下（含 3 次）。 （6）因工作中出现的失误造成经济损失达 1 万元以上者不能参加评先。 4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖 （1）本年 3 月 1 日以前入职的员工（3 月 1 日...
