董事长 2024 年年终总结会议发言提纲 最近发表了一篇名为《董事长 2024 年年终总结会议发言提纲》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。 1、能上庸下整资源公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培育人才，公司的进展离不开强大的人才资源，因此要培育更多的能人与新人。2、稳产收支递进标目前公司产业是稳产的，一是质量稳定，二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前 5 名场区的成绩作参考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门 15 年工作意见都要体现出收与支的指标。3、重徳用能现场办用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实实在在把工作做好。4、市值管理资本作上市公司必须做好市值管理和资本运作，我们的竞争不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战略定位是在干好本行业的基础上，最全面的范文参考写作网站利用资本运作平台，跨出本行业，实现在资本市场上的竞争进展。5、绩效考核末尾淘各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞退或者开除，可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容，人力资源部提供考核的内容作为参考，各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来，将绩效考核加到工作意见中。随后，曹董对工作的具体方法概括为“六到”，即：相关部门到位、质量追溯到场要实现相关部门到位，由生产副总裁负责，把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来，把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场，而不能仅追溯到孵化场。今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作，对于投诉率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题，并追究相关责任人的责任，对相关责任环节予以处罚。费用核算到批费用核算到批次的想法已提出多年，个人简历由于统计比较复杂，一直未进行下去，在绩效运营系统全面上线的今日，要充分利用好绩效运营系统，财务部与生产部门共同携手在下周一（xxx 日）之前把可比较的费用明细列出，将费用核算到批次，各子公司也要根据同样的方法进行管理。集团普服到舍实现集团服务和普通服务相结合的服务模式，服务、销售、生产、孵...
