行政主管晋升申请公司领导：我部员工 XXX，自 20 年 4 月 22 日入职以来，因前期工作主动积极，表现出色，已具备担任行政主管的条件和要求，现申请将 XXX 助理岗位调整为行政主管，负责行政模块的管理工作。主要业绩包括：一、企业文化宣传工作1.配合部门完成广告商联系与洽谈，企业文化宣传主题设计、海报内容收集、版面设计；2.负责电视墙的设计及更新,并发挥个人专长，进行美工编辑，并具创新意识不断丰富完善，积极主动提出优化方案，加入新入职员工简介、活动照片、培训照片分享，目前内容及风格充分展现出 XXX 文化特色；3.承办企业文化宣传板报 7 期：年会 Style、XXX 风云榜、篮球友谊赛、冰雪节活动、中秋主题宣传、行政人事部—梦想还是要有的，万一实现了呢？为做好此项工作，积极搜索相关素材，每一期的呈现均取得良好的视觉效果及文化传播。二、会议管理工作1.各部门会议监控及管理，是行政人事部做好公司管理的一个重要渠道XXX 自 5 月份对各部门会议进行落实跟踪，从刚开始的不定时开会，到目前各部门如何开会，并落实公司会议上的工作部署，增强了各部的工作效率，取得良好效果；2.公司级例会，自 7 月份组织公司级例会，并收集各部门计划，无疏漏；3.跨部门会议安排：4.接待管理工作：顺利组织完成半年会举办及主持；配合部门顺利完成体考接待相关工作；并梳理完善了接待管理流程。三、行政后勤管理1.证照资质、合同文件管理工作；2.卫生环境、夜值管理；3.员工班车、公务用车管理。四、个人工作态度1.适应能力强：在刚入公司，处于庆典活动的紧张时刻，能快融入活动安排，并承担部分工作且做的标准到位，对于刚入职的新员工值得肯定；2.责任担当意识：在 7 月份行政主管 XXX 离职，主动承担起大部分的行政工作，并做的有条不紊。尤其是公司例会的组织，个人在周末期间从无怨言，并当天完成会议纪要，有一定主管的责任意识；3.沟通协调能力：行政人事部是对内和对外的一个窗口，从班车协调、公车协调、对外业务及各部门员工咨询解决，XXX 均能合理到位的顺畅安排，具备了行政主管的沟通协调能力。综合以上，XXX 能站在主管的角度思考和处理问题，已经初步具备行政主管的能力。我们建议，提升 XXX 为行政主管，正式负责行政日常管理工作。后续我们会对她提出更高的要求，帮助她更快的成长。此申请请公司领导批阅后批示为谢！行政人事部20 年 09 月 25 日
