车间主任个人年终工作总结车间主任个人年终工作总结 车间主任的职责是十分重要的，因此需要保持稳重的作风才能有所成就，因此对于自身的工作需要加以总结才行
下面是我为大家带来的车间主任个人年终工作总结，欢迎阅读
车间主任个人年终工作总结 1 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强
以下为今年的工作总结
一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备
如对某些样品增加温特等工艺
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让
