车间培训工作总结车间培训工作总结 1 本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司进展做出了积极贡献。一月来，做了以下培训总结： 一、内部培训工作情况： x 月份全月公司内部共进行培训 25 次，包括公司的生产部门及各管理部门，参加培训的人员达 400 多人次。 培训课程主要分为以下几类： 1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的法律规范书写。 2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg 灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。 3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。 4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。 二、培训工作分析： (一)、取得的成绩： 1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。 2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。 3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不断创新。 (二)、存在的问题： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺。 (三)、随着企业的进展以及整个社会的进展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进： 1、做好培训基础工作。 我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面...
