酒店厨房工作总结与计划酒店厨房工作总结与计划 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结
下面是酒店厨房工作总结与计划，请参考
酒店厨房工作总结与计划 尊敬的各位领导： 您们好
伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，2**3 年的钟声即将敲响
首先，我预祝大家身体健康，工作顺利
回顾 2**2 年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长
在这里，我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任
现在我将一年的工作总结如下： 一、经营状况 十一风味餐厅 9 月 1 号试营业，3 号正式营业
二、经营方面 我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口（米线和铁板）
营业额稳定，成本合理，效果很好
另有一个饮料窗口，成本占 75%以上，作为辅助
在葛经理的领导下，9 月下旬、10 月初其他档口有所调整：1 档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果
1 档厨师调往 4 档
1 档调进了新厨师，能力马上提高
营业额有了 202400 元的提升
之后把1 档的厨师调到 5 档，把 5 档的厨师调到 1 档，营业额由 9 月初的11001200 元升到 15002000 元
4 档调整后，营业额由 1600 元上升到了 2000 元左右
为了解决配菜员工不足的问题，把 6 档员工调整到切配间，主盯配菜
为支持唐山店的进展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把 9 档厨师调往了唐山店
9 档由我协助出品工作，营业额基本稳定
小时工代替普通工种，把有能力的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带领服务员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品
