采购经理面试问题及答案 采购经理面试问题及答案一 1、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理
答：个人认为还是要视情况而定
假如供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可
30 万的货款数目也不是很大
(当然后备厂家也是必须要有的)
两家厂供应，我认为是最好不过的
相互之间有个比较，而且还能相互制约
厂商太多，效果可能反而不好
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高
相应的后遗症可能还比较多
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛
2、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗
谈谈你们是如何实现或达到的; 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的 10%的奖励
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了
3、假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作
” 4、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办
答：有两种可能：1、假如公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了
2、假如这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商
采购经理面试问题及答案二 1、为什么选择做采购
答：A 可以熟悉商品
