采购经理面试问题及答案 采购经理面试问题及答案一 1、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理? 答：个人认为还是要视情况而定。假如供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30 万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 2、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的; 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的 10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。 3、假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作? 答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 4、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办? 答：有两种可能：1、假如公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。2、假如这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商! 采购经理面试问题及答案二 1、为什么选择做采购? 答：A 可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言沟通能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人进展很有帮助。采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答：采购为公司节约 1 元相当于销售卖出 11 元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是根据公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受...
