销售公司薪资方案模板 一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。 上述人员的薪资分配采纳年薪制。公司根据职务或岗位的不同,确定其年薪基数,针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定,确定年薪的发放比例,兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后) 1. 销售分公司常务副经理的考核指标为:订货额、回款额、营销费用,指标考核比例分别为:40%,40%,20%。 2. 副经理兼综合管理部经理的考核指标为:出口创汇额、回款额,指标考核比例分别为:50%,50%。 3. 副经理兼业务部经理的.考核指标为:订货额、回款额,指标考核比例分别为 50%,50%。 4. 客户服务部经理的考核指标为:订货额、回款额、销售费用,考核比例分别为:40%,30%,30%。(以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定 二、 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。 销售分公司业务员根据每个人资历和以往的工作业绩采纳分级制,每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对比表: 职级 12345678 月薪标准(元) 1200 1400 1600 1800 XX 2300 2600 3000 注:1-5 级职级为业务员,6、7、8 级为销售经理或销售工程师。 销售分公司业务员除月薪外,根据所签订销售合同的回款额,给予一定比例的销售提成,提成款按月结算。 销售提成比例暂定为回款额为 1%。每月结算时先按回款额的 0.5%支付。其余 0.5%的销售提成款待年终考核指标时,按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款,销售提成比例降低一个百分点,按 0.4%计算。对于质保金到期未能按时回款的,每超期一个月,处责任部门以质保金额 1%的罚款,以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金,凡托期回款的,将视情况对主管领导在年薪中扣罚。 三、 销售分公司产品开发科的员工,实行月薪+设计奖的分配方案。 为鼓舞设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作,公司将按图纸复杂程度,每 a1 图纸量支付 30-50的设计费;每 a1 图纸量支付 5-15 元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费,公司将制定特别奖励办法。 四、 销售分公司其他员工,实行月薪+效益奖的分配方案。 销售分公司的员工(业务员除外)根据其资历和工作业绩确定月薪基数。根据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额,通过对每名员工进行考核后,发放季度效益奖金。 销售分公司的其他员工提供信息,并参加或达成签...