销售公司薪资方案模板

销售公司薪资方案模板 一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。 上述人员的薪资分配采纳年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后) 1. 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40％，40％，20％。 2. 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50％，50％。 3. 副经理兼业务部经理的.考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为 50％，50％。 4. 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。(以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定 二、 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。 销售分公司业务员根据每个人资历和以往的工作业绩采纳分级制，每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对比表： 职级 12345678 月薪标准(元) 1200 1400 1600 1800 XX 2300 2600 3000 注：1－5 级职级为业务员，6、7、8 级为销售经理或销售工程师。 销售分公司业务员除月薪外，根据所签订销售合同的回款额，给予一定比例的销售提成，提成款按月结算。 销售提成比例暂定为回款额为 1％。每月结算时先按回款额的 0.5％支付。其余 0.5％的销售提成款待年终考核指标时，按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款，销售提成比例降低一个百分点，按 0.4％计算。对于质保金到期未能按时回款的，每超期一个月，处责任部门以质保金额 1％的罚款，以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金，凡托期回款的，将视情况对主管领导在年薪中扣罚。 三、 销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的分配方案。 为鼓舞设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作，公司将按图纸复杂程度，每 a1 图纸量支付 30－50的设计费；每 a1 图纸量支付 5－15 元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费，公司将制定特别奖励办法。 四、 销售分公司其他员工，实行月薪+效益奖的分配方案。 销售分公司的员工(业务员除外)根据其资历和工作业绩确定月薪基数。根据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额，通过对每名员工进行考核后，发放季度效益奖金。 销售分公司的其他员工提供信息，并参加或达成签...