销售团队管理计划书 销售团队管理计划书 篇 1 首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。 如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素养（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。 一、战斗力。 战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素养两个方面。主要阐述下个人综合素养。要提高个人综合素养，必须要提高外功和内功两个素养。 外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素养。 （1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止： 1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。 2、公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话。 3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无条件按时到场。 4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语，严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行为发生。 5.遵守公司的其他管理制度。 （2）提高职工的内在素养。提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素养和内在修养两个方面。 提高职工的专业素养： 1.利用每日早会时间用 15 分的时间讨论一些前一天所遇到的问题、需求和想法。 2.每周必须有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深层客户之源 3.每月组织组员到大型的讲座进行学习。提升其专业知识修养。 二、执行力。 团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。 基于公司 10 家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店，第三点商家不能太老而且要有影响了的商家，时间太久更不上公司进展需求。综合以上要求，每人必须保证 34 家店纳入公司考核。 这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。工作上严肃、严谨、仔细是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。 ...
