项目成果推广方案

项目成果推广方案 项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更宽阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。 二、基本思路与内容 （一）基本思路与预期目标 通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作讨论，探究出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化讨论，探究出能促使项目成果在企业推广机制。 （二）重点与方向 1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。 2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。 （三）基本原则 1．理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下讨论，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广讨论工作。在推广讨论过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。 2．点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广经验的'同时在整个企业铺开，互相促进，共同进展。另一方面，注重全面性。必须面对整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。 3．主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。 三、基本方法与实施步骤 为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广讨论周期，具体分为三个阶段： 1.试点推广阶段。确定一个店为重点推广探究，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。 2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。 3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常沟通与研讨，对推广讨论进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。整理有关讨论材料，对推广讨论取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小组写出讨论报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广讨论成果。 四、基本措施与条件保障 (一)基本措施 1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。 （1）成果推广领导小组要定期组...