第1页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业管理培训感言篇一：企业管理培训感言要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业管理者的进展远景。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要乐观培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。第2页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工乐观性，使其竭尽全力为企业进展做贡献。始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是第3页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经（工作）的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股（就业）。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老（国企）的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留（问题），然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。第4页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制篇二：企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展必需要有清楚的长期进展战略，企业资本运营策略必需放到企业长期进展战略层面考虑，从里到外营造一个资金情愿流入企业的经营格局。不少民营企业在进展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，盼望搞突击拿到（银行）贷款或股权融资，而实际上胜利的机会很少。民营企业要想转变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装第5页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应当很简单取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期（规划），临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应当考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理第6页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制民营企业融资时只想到要钱...
