2024年[3篇化工企业班长述职报告]

3 篇化工企业班长述职报告 我是 x 厂 x 车间班长 xxx，x 年毕业于 x 一中，xx 文化。x 年招工到化工厂参加工作，分配到 xx 车间 xx 岗位，从事岗位操作，x 年任 xx 车间 xx 岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下 1、安全生产方面 牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺管理方面 x 年在一系列 xxx 工作中，成功为集团的 xxx 工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成 xx 物质生产成本，但是的 x 物耗基本控制在 xxx 左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早 xx 左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的xx 到现在的 xx，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx 厂的进展贡献应有的一份力。 化工企业班长述职报告 2xx 年已接近尾声，在这一年里 AHF 车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们 AHF 车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。 2xx 年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理 (一)安全环保是工作的重中之重。 现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工...