2024年[信用社工作计划农村信用社工作计划]农村信用社农资驿站方案

农业生产实行多种形式的责任制后,信用社业务日益增大。存人员依旧、工作要搞好,经济效益要求提高的新形势下,农业银行如何进一步加强信用社工作,已显得十分重要和紧迫。本文是为大家整理的 2xx 年信用社工作计划，仅供参考。 2xx 年信用社工作计划一 一、继续加大存款的吸收工作 1、加强柜台人员的业务能力和服务意识。 柜台人员是最直接接触广阔客户的一线人员，因此柜台人员的业务能力和服务意识直接影响到存款吸收工作，银行柜员开展服务与营销工作，要全面把握产品的性能、特点，提供营销服务时以便达到简明扼要，事半功倍的效果。服务标准要制度至上，一视同仁。优质服务是建立在严格的规章制度基础之上的，银行的各项规章制度要仔细领悟，严格执行。柜员要对每一项规定，每一个制度，都要仔细解读，仔细落实。柜员的技能操作本领是做好服务的硬件基础，不仅要会，而且要精，拥有过硬的操作技能是高标准服务的根本保证。柜员应常常进行点钞、翻打凭条、计算机操作等基本功练习，工作间隙和业余时间都要勤学苦练，各类业务技能要最好。 2、强化宣传、广泛联系社会各界可用资源。 切实加大宣传力度，增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。积极响应县联社的安排部署，密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，以新上线的飞天福农卡为契机，做好该业务的宣传和推广工作，增强农村信用社市场竞争力。扎实开展企、事业单位业务联系会，努力发掘 VIP 客户，充分征求各方面的意见，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。 3、硬件设施到位的情况下，提升服务品牌形象。 学习以客户为中心的全新的银行服务理念，把银行服务的理念与员工敬业爱岗的行为具体衔接，优化法律规范服务流程，通过法律规范的行为举止，树立优质的银行形象。通过正面、反面的经典案例分析，提高相关人员投诉纠纷的处理能力和技巧，把危机变为机遇。解决营业网点管理资源的一些瓶颈，构建严谨的营业网点法律规范化管理框架和流程，摆脱人治的现象，达到管理出效益的目的。构建营业网点法律规范化管理长久运营体系，提升品牌服务形象，提升根据格局的变化而调整服务方向的能力。 二、 信贷工作 1、加大力度，彻底摸清农户情况，强力推广农户小额信用贷款的工作，提高思想认识，靠实工作责任。各社要切实增强农户小额信用贷款推广工作的使命感和责任感，努力提高工作的主动性和自觉性。对比...