干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结 果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公 司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 Ⅰ类二级子公司第一责任人； Ⅱ类事业部职能部第一责任人； Ⅲ类事业部职能部普通管理干部； 第五条考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 2 / 19 业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容 （1）工作业绩评估主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估主要针对人才培育、创新能力、进展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能 力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×7%＋工作能力得分×3% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委 会考核负责人。 2、人力资源部负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工 作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及 考核结果的管理与归档。 第七条考核方式 1、Ⅰ类干部根据经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理 是考核负责人； 2、Ⅱ类干部根据职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负 责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采纳直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价与被考核者有工...
