项目经理年度个人工作总结 年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习,提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读讨论了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处施工场地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对雄伟园区施工场地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查讨论,先后制定了《早 1 会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,法律规范了施工场地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到施工场地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属月亮船(来自:,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合法律规范,且屡教不改的,坚决予以惩处,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。 4、深化协调,推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区施工场地时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程...
