一、医院文化建设的意义 根据 2024 年工作计划的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公“ ”会提出了建设 厚德仁医 严谨求实 的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推动医院中、远期进展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚“”力、感染力和制造力不断增强，确保医院 十一五规划 和跨越式进展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。 在医院快速进展的今日，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式进展。因此，加强医院文化建设，是医院自身进展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中体现医院的整风光貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。 二、医院文化建设的内容 医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。 外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德法律规范和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。 三、2024 年医院文化建设实施计划 医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务态“”度、医疗质量相关的 软环境 建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续进展的重要保证，意义重大，影响深远。 加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在具体分工时应明确各项目内容的负责人和与之相应的工作职责，避开在医院文“”化建设过程中出现 有岗无编，有编无责 的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推动的医院文化建设责任体系，并组建一支高素养的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺利进行。 建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。 分段实施计划： （一）核心价值观确认期（2024 年 7 月） 核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。院领导层面统一认识，统一诠释。领导...
