精品资料 护理组织管理体系及职责分工 一、三级护理管理体系 实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系
二、护理管理岗位配置标准 （一）护理部 设护理专家 1 人、主任、副主任各1 人，干事 2 人
（二）科护士长 设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3 人
（三）护士长 设有 45 个护理单元（ 28 个临床科室； 7 个特别科室、急诊科、 9 个门诊科室），2 个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院） ， 有 5 名护士长及副护士长
三、岗位职责(一)护理专家 全面负责医院护理文件书写质量管理和控制
（二）护理部主任、副主任 1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度 计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计 划、具体组织实施
2、负责拟订、修改、完善护理规章 制度，护理常规，技术操作 规程，岗位职责， 护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告 可编辑修改 精品资料 知文本及护理应急预案，并检查、督促落实
3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道 德素养教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水 准
4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配 护理人员
5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工 作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用
6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管 理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全
7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作； 定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施
8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划
抓好 基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核
9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及 推广护理新业务、新技术
