2024 物业公司述职报告物业公司述职报告 在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才适宜呢？下面是我收集整理的物业公司述职报告，欢送大家分享。物业公司述职报告 1 20xx 年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心缺乏，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习思想、工作及廉洁自律情况述职如下： 一、工作方面： 根据“以责任制为主线，以科学管理、优质效劳为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。〞的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的本钱分析控制能力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速实行应对措施；制订了?报表管理方法?，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证方案、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并公布了?计量及统计工作规程?，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年〞活动为契机，修订完善内控制度，标准管理和效劳工作程序。 根据集团公司“依法治企年〞的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，标准外租房管理，全年共收回不合规用房 220 平米，解决了原粮站长达 16 年占有 25 楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五。七〞劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原那么，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部...
