1 远成快运（上海）有限公司 营销负责人指标达成奖罚制度 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 一
目的 2 二
原则 2 三
大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准 2 四
业绩未达标处罚 4 五
奖金审批及发放流程 4 六
附则 4 市场营销部 216 年 2 月 25 日 一
目的 根据远成快运进展战略需求，结合公司 216 年度规划，通过客观、有效、合理的考核，提高营销负责人工作积极性，刺激分公司制造更大的经济效益，从而实现业绩创收，保证公司全年经营指标的顺利达成，特制订本方案
原则 适用人员 本方案适用于大区和分公司营销负责人； 若无营销负责人的大区/分公司，由代理或兼职人员享受； 补贴方式 以单位月度业绩实际完成金额划分等级，确定等级津贴； 以指标达成情况判定是否发放； 考核及周期 月度营收指标和快递票量两者指标完成均达 8%（含）以上，予以享受津贴； 每月考核，每月发放，如有变动，以本部市场营销部公布为准
大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准 大区等级根据大区月均自营收入进行等级划分，标准见下表 单 位 级 别 月均自营收入（单位万元） 等级津贴 大区 一级大区 12（含）以上 12 大区 二级大区 1（含）—12 9 大区 三级大区 8（含）—1 8 大区 四级大区 6（含）—8 7 大区 五级大区 5（含）—6 6 大区 六级大区 4（含）—5 5 大区 七级大区 3（含）—4 45 大区 八级大区 2（含）—3 4 大区 九级大区 15（含）—2 35 大区 十级大区 1（含）—15 25 大区 十一级大区 1 以下 2 分公司等级根据分公司月均自营收入进行等级划分，标准见下表 单 位 级 别 月均自营收入（单位万元） 等级津贴 分公司 1 级公司 4（含）以上 1 分公司 2 级公司 3（含）—4 8 分公司 3 级公司
