2024 销售主管个人述职报告 13 篇销售主管个人述职报告 13 篇 在生活中，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是我整理的销售主管个人述职报告，仅供参考，欢送大家阅读。销售主管个人述职报告 1各位领导、各位员工： 大家好！ 一年来，在公司党政的领导下，我仔细履行销售副经理的工作职责，较好的完成了上级领导交给的各项任务，现将我一年来的工作情况进行述职，请各位领导和员工评议。 一、攻坚克难，煤炭销量在困境中凸显 20xx 年是我们 xx 公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年。同时也是两年来煤炭销售量同比增长。一年了，我们在公司的领导指挥下，在公司员工的共同努力下，煤炭发运困境中有了一定的起色。大家都知道，我们 xx 公司煤炭发运使用的是集团公司大照，走的是 xx 大本方案。在我们的积极努力争取下，前几个月发运的是哈燃、一汽等 xx市场户。进入 x 月中旬，由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响，现已停发。为了解决员工开资问题，在公司领导的指导下，试图通过地煤或汽运实现销售，但都以我们不具备应有的条件而放弃。像我们这种经营体制的部门，在用户的选择上，发电煤根本就没有利润而言xx 市场户是我们唯一的选择。造成经营状况难以扭转的原因，我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭市场不相适应，缺乏足够的经济实体，致使煤炭经营开展后劲缺乏的因素外，更有各种客观因素影响面对经营体制和经营环境带来的不利因素，面对不利的生存条件，我们没有退却，在公司杜经理的带着下，积极实行应对措施，以 xx 市场户为煤炭销售主攻方向，利用短平快、时间差等方式，积极抢占市场份额。x 月份发运煤炭 xx 车，xx 吨创出公司煤炭发运史上最好记录。今年 x 月份主要指标是：外销量 x 万吨，与上年同期相比多发运。 二、锲而不舍，经营观念在实践中转变 为了早日摆脱公司经营困境，我们在调整煤炭采购管理的根底上把增加煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口。首先，我们不等不靠，公司主要领导靠前指挥，亲自挂帅，组织煤炭销售团队，往返xx 营销公司，掌握煤炭市场信息。在 xx 调运以及驻外公司的相应部门中做耐心细致的工作，力求在探究中寻求煤炭发运新的经济增长点其次我们活化经营策略。近个时期以来，为了抢占煤炭市场份额，尽管煤炭购销利润价差小，但是我们还是在增加发运量，薄利多销的营销策略上做文章，着力增加发运量，x 月份煤...
