三全管理确保施工质量“”所谓 三全管理 ，就是全员管理、全过程管理和全面管理。全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要增强质量意识，从自我做起，关怀工程质量，为工程质量负“责。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要用 三全管”理 的意识去做好本职工作。全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程实行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改进的质量管理目标。全面管理。全面管理是指各部门、各方面的工作都必须有机组织起来。企业为提高建筑产品技术质量，不断加强质量管理，包括计划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗目标。“”建立健全技术、行政和法规 三位一体 的管理运作方式一般而言，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够“”的，必须把技术、行政和法规与 三全管理 结合起来，通过建立系统的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理体制。即要求企业自觉贯彻国家质量法律法规，严格执行企业法规性文件，通过行政手段建立和落实质量责任制、质量标准以及实行奖罚等制度，推“”行 三全管理 有效地运行。“现以某项目对施工材料的质量控制为例，论述如何运用 三全”管理 理论进行质量管控。施工材料是形成建筑物的基础，假如材料不合格，那么用这些材料建成的建筑物一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，避开不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。第一步：进场材料质量的验收对材料外观、尺寸、形状、数量等进行检查。这是任何材料进场验收必不可缺的重要环节；检查材料的质量证明文件。实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的；检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到法律规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对比设计要求进行检查验收；对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，应当根据有关法律规范或行政管理规定...
