企业招聘计划书 7 篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，是时候仔细思考计划该如何写了
信任大家又在为写计划犯愁了
以下是整理的企业招聘计划书，仅供参考，大家一起来看看吧
企业招聘计划书 1 一、xx 年度招聘情况回顾及总结 xx 年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要
二、xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估量流失率以及新增岗位，经初步分析 xx 年度招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等
（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等
（3）后勤人员，包括：o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等； （4）xx 年计划招聘总人数：15 人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面对社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核
确保为企业选聘充分的人力资源
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推举； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一讨论决定
三、xx 年度招聘需求 根据公司 xx 年年度经营计划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求计划
四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的
2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培育大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才
