企业顾问管理方案背景企业经营管理中常常需要寻求顾问的帮助，以获得更好的经营效果。但这种合作存在着一系列的问题，如顾问教育背景、专业能力以及是否猎取最新信息的能力等方面。如何管理企业顾问迫在眉睫。本文将为您介绍一个可行的企业顾问管理方案。方案1.顾问招募流程企业应该根据自身的需求，招募专业背景和工作经验丰富的顾问。可以通过以下途径进行招募：• 招募平台：如猎聘、大街网等• 内部人才推举• 与专业人才机构合作招募前，应该制定招募计划和标准，明确招募背景、要求、流程和面试评估标准等。2.顾问工作合同顾问工作合同的内容应当明确，包括任务、时间、费用、实施方法、工作成果、合同期、终止权、保密和争议解决等。具体内容可以参考法律法规和相关管理文件，需要注重事先沟通和协商。3.顾问工作目标企业应该制定合理的工作目标，包括工作内容、成果、时间等等。同时应该附带详细的工作计划和具体实施方法，对顾问提出具体的要求和评估标准。4.顾问工作实施与管理企业应该严格管理顾问的工作，包括每日报告、每周汇报、月度总结等工作管理方面。同时要加强与顾问之间的沟通，保证双方的及时性。此外，企业还需要对顾问工作进行评估，评估考核的成果和质量，并给予合理的反馈。结论企业顾问管理是企业管理中不可缺少的一环，需要制定详细的管理方案和标准，才能保证其工作质量和效果。企业应该注重制定和完善管理规章制度，并充分信任和尊重顾问，以达到双方合作共赢的目的。
