企划奖励方案引言在企业中，管理者们常常需要开展各种培训和促进会，以激发员工的积极性，增强企业的团队力量。而企划人员是企业中最重要的一环，他们的创新和积极性能够极大地推动企业的进展。因此，制定一个良好的企划奖励方案就显得尤为重要。奖励方案现状分析在采集了员工的反馈意见后，我们发现现有的奖励方案存在一些问题：1.奖励方案过于单一，缺乏多样性2.激励机制不够鲜亮，难以促进员工的积极性3.奖项设置不够公正、合理，可能导致员工不满意针对以上问题，我们提出如下的改进方案。奖励主体将企划人员分为主创人员和协助人员，根据企划执行的难度和重要性，分别对两种人员进行奖励。固定奖金针对主创人员，我们设置固定奖金，该奖金的金额将根据企划的完成度和效益进行浮动调整。绩效奖金针对协助人员，我们采纳绩效奖金的方式进行奖励。协助人员的绩效奖金将根据其帮助主创人员的贡献程度、完工质量、效率等因素进行评定。在此基础上，评定出该员工的绩效得分，得分越高，奖金金额也相应增加。个人表彰除了以上两种奖励方式外，我们还将设立个人表彰的奖项，用以表彰个人在企划执行中所做出的突出贡献。该奖项的评选标准将包含但不限于：1.在企划执行中所做出的推动作用2.在企划设计中所提出的创新想法3.在企划推广中所付出的努力得主将获得奖金和证书。团队表彰针对执行整体的优良成果，我们将设立团队表彰的奖项，用以表彰整个企划执行团队所做出的出色工作。该奖项的评选标准将包含但不限于：1.企划的执行效果和推广效果2.企划的创意和质量，以及突破性成果等3.团队协作和贡献得主将获得奖金和奖状。结尾通过以上的奖励方案的制定和完善，我们信任可以更好地调动企业内的创新活力，从而为企业的进展注入强大的动力。在实施的过程中，我们也将随时关注反馈意见，不断完善和优化方案。
