修改建议书6篇

修改建议书 6 篇 在学习、工作生活中，建议书应用范围愈来愈广泛，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。你写建议书时总是没有新意？以下是为大家收集的修改建议书 6 篇，希望对大家有所帮助。 修改建议书 篇 1 一、目的 为了充分调动员工的主动性和制造性，鼓舞宽阔员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营进展，增产节约，增效节支，改进服务工作。 二、适用范围 XX 集团所有员工 三、名词解释 合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。 四、合理化建议的管理组织 为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下： （一） 合理化建议审定委员会 1. 讨论、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案 2. 3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。 （二） 企业管理部 1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会 2. 3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。 五、合理化建议主要内容： （一） 合理化建议原则： 1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。 2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。 3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。 （二）合理化建议标准： 1、合理化建议有效内容： 1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见； 1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议； 1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议； 1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议； 1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议； 1.6 企业未来进展规划与经营方面的有效建议； 2、以下内容不视为有效内容： 2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的； 2.2 对于工资、福利方面的要求； 2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容； 2.4 正在改善的问题； 2.5 已被采纳或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的'除外） 2.6 属于本岗...