工程建设监理质量问题

工程建设监理质量问题1 工程建设监理的风险分类工程建设监理风险中的经济目标风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在着各种各样的风险因素，有可能会给工程建设经济收入带来的影响并因此造成损失。其主要的风险来源有自然环境，社会环境，项目业主，监理内部。工程建设监理风险中的的质量控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在着各种各样风险因素，有可能会给工程建设质量控制带来的影响并且因此造成损失。其主要的风险来源有项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的投资控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给投资控制带来的影响并因此造成损失。其主要的风险来源有项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的进度控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给进度控制带来的影响并因此造成的损失。其主要的风险来源有自然环境，项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的安全管理风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给投资控制带来影响并因此造成损失。其主要的风险来源有自然环境，项目业主，施工企业，监理内部。2 工程建设监理风险管理的内容工程建设当中的风险识别，是工程建设监理风险管理的首个步骤，目的是要确定实施工程建设监理工作过程当中所面临和潜在的风险，并加以分析、推断，归类，最后需要汇总制成风险核查表。所谓的风险评估是在对风险进行了风险识别后，再通过相应的办法评估风险事件发生的可能性以及风险可能引发的后果，并且通过潜在威胁大小风险事件分级排序的过程。分析、估量风险事件发生的可能性，是风险评估的首要任务。整体的分析和量化工程建设当中的监理风险，找出风险之间的相互作用和影响，确定企业自身的评价标准，计算监理企业能不能承受。具体操作分为以下几个步骤：（1）确定监理企业的评价标准。（2）确定工程项目整体风险水平。（3）确定风险影响是否在可承受范围内。风险回避根据风险的分析预测评估，提前避开风险源，消除风险产生需要的条件或直接改变监理方式，消除隐患。监理企业实行主动的行动，以防控结合的监理对策，来减少风险事件所带来的损失。损失控制包括损失预防和损失抑制两种。损失预防即预防和减少风险源和风险因素的产生；损失抑制即抑制已发生的风险事件的扩散条件；增强保护对象...