工程质量安全管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系（见附图 2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。“在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立 质量”“第一、信誉为本、用户至上 的企业宗旨，严格执行 自检、专检和”“交接检 三检制度，以 精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返”工 为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到 100%。（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序“化、标准化、法律规范化，贯穿 工前有交底、工中有检查、工后”有验收 的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。2）强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第“一、保证优质工程是企业生存、进展的需要，从而牢固树立 质量”第一、信誉为本、用户至上 的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。3）加强组织建设，严格质量管理制度“”健全组织制度，本着 谁主管，谁负责 的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并给予他们验工计价质量签证否决权。4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；法律规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准法律规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、法律规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。5）坚持工艺试验制度本标段拟采纳的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次“实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持 一切经过试验、一”切用数据说话 的原则，优选施工参数，优化资源配置。6）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序...
