建设监理总监作用与素养的浅析交通部在中国即将加入 WTO 之际，非常及时地组织了首期水运工程项目总监研讨班的学习。通过研讨，我们提高了对实施工程建设监理重要性的认识，加深了对项目总监在项目实施过程中作用的了解，对我国水运监理建设正规化，提高监理队伍整体素养，法律规范国内水运工程监理行业，以及监理行业走出国门加入国际市场竞争起到了历史性的作用。通过这期研讨班的学习，本人受益非浅，下面本人就通过这次学习，并结合多年监理实践，谈谈对项目总监建设及实施的片面认识和体会。1、总监的地位与作用总监的监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人，是驻地监理人员综合素养的集中体现。从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；从对外方面看，作为监理单位法人对工程实施监理的义务，主要是通过总监及其领导下的现场监理人员来完成，并在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监是监理目标全面实现的总笄和总导演，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标和工作质量目标负责。总监是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。他对项目监理目标的实现承担着全部责任，既要承担合同给予的责任、履行合同规定的义务、处理合同纠纷，又受法律的约束和保护。总监对项目目标的控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇合到总监的手中，总监又通过指令、计“”划和 办法 ，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目监理取得成功。总监是监理组织中责、权、利的主体。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。因此，必须认识到总监地位特别性，通过合同授与的权力充分调动其积极性来履行监理合同义务。2、总监的能力和素养监理是高素养的技术服务的集体，因此，总监的素养要求更为“”“”全面，这种素养主要体现在综合能力上，是 硬 专家和 软 专家的统一。总监必须有良好的职业道德和敬业精神。总监在项目实施过程中处于核心位置，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此，应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。总监必须有较强的管理和协调能力。...
