建设项目工程造价全过程管理与控制分析文章从建设项目工程造价全过程管理的作用出发，分析了建设项目工程造价全过程管理与控制的策略，旨在为现阶段建设项目工程造价全过程管理工作高质量、高效率地进行提供参考意见
在做好建筑项目工程造价管理工作的基础上，控制好建设项目实施效率和质量，进而保证建设项目的经济性和社会性
近年来，随着建设行业的进展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大
为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题
1 建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并根据规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目
由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种
在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加法律规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的[1]
此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象
2 建设项目工程造价全过程管理与控制的策略分析2
1 项目决策阶段的造价管理控制
项目决策是整体建设项目工程开展的第一个环节，同时也是全过
