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执行力演讲稿

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执行力演讲稿(两篇)大家好:我工作经验不多,在各位伙伴们前面有点嫩,有些想法不太成熟,希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。记得一次入职前的培训,培训老师给我们布置了很多家庭作业,那天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候,要罚我抄三遍。我当时就解释道,学校晚上 11 点就断电了,作业量确实有点大。老师说,全部培训的新员工中就你一个人没完成,有什么理由可讲,下周一交给我,否则自离。私下里有的同事就问我,为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说,你错了,一个企业,一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事,有没有达成他的目标。听了他的话,我明白了,执行力,达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的,没达到接受相应的处罚那是你应受的。作为一名员工,执行上司交给的任务,这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务,而且要高质高效,出色的完成任务,这也是老板想要看到的。上学时期,我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学,大家周末忙着完成作业的时候,他跑出去玩,就算他在学校了宁愿睡大觉,也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气,就跟他讲了,在这样下去,你就不是我们组的了,这就意味着他期末要挂科了。这下他急了,居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事,就等着享受成果。这类人他们不是不会做,而是不愿做,这样的态度会使团队执行力强吗?答案是否定的。所以管理者要给下属培育一种集体荣誉感,让他们知道要尽最大的努力把事情做好,我想,在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。不知道你们是不是这样想的,反正我是想多挣点,挣多点。我认为这种想法是没错的。但是假如我们只想着自己的利益,不去考虑领导,公司的利益,这种功利性太强的员工,缺乏责任感,久而久之,会严重损害公司的利益。所以管理者要培育下属的责任感,让他对自己负责,对公司负责,这样工作才会做得更好,执行力才会真正体现出来。还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码,假如管理者考虑到公司正缺人,想方设法留他,这时候主动权在他手里了,他可能当时听了你的,但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识:你不做了,做不好了,很多人等着来做。在这...

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