施工组织设计方案编报与审批规定1、施工组织设计/方案是组织施工的指导性文件，施工组织设计/方案的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。2、在工程施工前，EPC 总承包商必须编制好施工组织设计，并经本单位技术负责人审批后，将施工组织设计报审表及必要附图交建设单位、监理单位批阅。3、由施工监理单位主持施工组织设计会审会，参加单位有：建设单位、监理单位、EPC 总承包商和设备供应承包商的有关人员。在会审后由施工单位整理会议纪要，并经监理单位和建设单位会签。承包商据此对原施工组织设计作必要修改或调整，由其主管部门批准后颁发，并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和监理依据。4、施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。5、施工组织设计的编制应符合下列要求：5.1 符合本工程设计单位所编制并经批准的施工组织设计纲要的要求，如有修改，必须有充分的依据；5.2 符合建设单位、施工承包商双方签订的合同书；5.3 符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；5.4符合国家及行业颁发的规程、法律规范、标准及国外设备资料标准；5.5 符合现场具体条件，做到安全文明施工；6、施工组织设计应包括下列内容：6.1 工程概况 6.1.1 编制依据；6.1.2 工程现状；6.1.3 工程概况。6.2 主要工程量 6.2.1 设备（名称、规格、数量、到货日期）；6.2.2 建设三材耗用量。6.3 施工组织 6.3.1 组织机构设置；6.3.2 施工组织；6.3.3 质量管理；6.3.4 技术管理；6.3.5 安全文明施工管理；6.3.6 工期管理。6.4 施工总平面布置 6.4.1 布置依据及原则；6.4.2 主要施工场地布置；6.4.3 交通运输。6.5 施工综合进度控制 6.5.1 主要设备交货日期；6.5.2 主要工程项目进度控制点；6.5.3 主要施工工序和交叉作业。6.6 施工资源计划 6.6.1 人员培训计划；6.6.2 劳动力计划；6.6.3 材料和设备计划；6.6.4 机械设备计划。6.7 主要施工方案和重大技术措施 6.7.1 大型机械选择；6...
