浅析施工项目竣工验收准备一、竣工收尾计划的编制《法律规范》第 16．2．1“条规定： 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收”尾计划并限期完成。建设部令第 15 号《建设工程施工现场管理规定》第八条规“定： 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任”制，并组织实施。建设部印发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第六条“规定： 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地”位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理是项目管理的总负责人，应当全面负责施工项目竣工验收前的各项收尾工作，加强项目竣工验收前的施工组织与管理。项目经理要从大局出发，小处着手，仔细反复核对施工图纸和工程预算项目，把漏项列入竣工收尾计划，下达到施工作业层,指定专人负责，督促完成并组织验收。项目经理要针对收尾工程零碎、产值不高、工程量不多、往往“”不引起重视、搞不好 尾巴 会拉得很长的特点，把施工项目的组织与管理工作做好、做扎实。在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好两个环节的组织管理基础工作：1．建立竣工收尾班子施工项目进人竣工验收阶段，项目经理部要有的放矢地组织配备好竣工收尾工作小组，明确分工管理责任制，做到因事设岗、以岗定责，以责考核，限期完成。收尾工作小组要由项目经理亲自挂帅，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料|考试|大|建筑站|负责人、班组负责人等多方面的人员参加，收尾项目完工要有验证手续，建立完善的收尾工作制度，形成目标管理保证体系。2．落实竣工收尾计划根据施工项目的专业和技术特点，编制落实有针对性的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划汇总，实行目标管理方式，以正式计划下达并作为管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容，应包括现场施工和资料整理两个部分，两者缺一不可，两部分都关系到竣工条件的形成。二、竣工收尾计划的检查《法律规范》第 16．2．2“条规定： 项目经理和技术负责人应”对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。“《建设工程质量管理条例》第二十六条中规定： 施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目经理。技术负责人和施工管”理负责人。“第三十条规定： 施工单位必须建立、...
